“五項機制”激發(fā)園區(qū)發(fā)展活力
圍繞天然氣、稀土、紡織鞋服、醫(yī)藥食品等4 個重點產(chǎn)業(yè)鏈，組建6個招商小分隊，深化協(xié)會招商、鄉(xiāng)情招商、產(chǎn)業(yè)招商、以企招商、專班招商、基金招商等模式，擴大招商引資半徑，今年已達成初步合作意向10個、戰(zhàn)略合作協(xié)議3個，簽訂企業(yè)投資協(xié)議11個，協(xié)議引資34.54億元……這是今年以來，安岳經(jīng)開區(qū)堅持“一盤棋”招商理念，為園區(qū)發(fā)展持續(xù)注入新動能的具體舉措。
園區(qū)是區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展主陣地，更是集聚產(chǎn)業(yè)、集聚企業(yè)的重要載體。在當(dāng)下日益激烈的市場競爭態(tài)勢下，如何才能把園區(qū)規(guī)劃好、建設(shè)好、管理好？
“把持續(xù)深化體制機制改革作為加快新舊動能轉(zhuǎn)換、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，積極探索‘管委會+’管理模式、‘保姆式’服務(wù)企業(yè)、‘一盤棋’招商理念、‘活資源’保障用地、‘點對點’部門聯(lián)動等五項相對精簡高效的管理體制和運行機制，不斷激發(fā)園區(qū)的活力，推動園區(qū)發(fā)展。”安岳經(jīng)開區(qū)黨工委委員付國強介紹道。
其中，為破解發(fā)展難題，園區(qū)構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)小組+管委會+國有企業(yè)+街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）”的管理運行模式，定期召開調(diào)度會，形成領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌部署、管委會牽頭落實、國有企業(yè)建設(shè)運營、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）負(fù)責(zé)社會事務(wù)的工作格局，推動力量向園區(qū)匯集、要素向園區(qū)傾斜、企業(yè)向園區(qū)集中、產(chǎn)業(yè)在園區(qū)成鏈、干部在園區(qū)成長。
為提升服務(wù)能級，建立“首席服務(wù)員+服務(wù)專班”工作機制，常態(tài)化深入76戶重點企業(yè)服務(wù)，著力解決企業(yè)在項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營方面存在的困難和問題，助力破除企業(yè)的難點堵點痛點，并設(shè)立經(jīng)開區(qū)行政審批服務(wù)中心，實行“一窗受理、全程代辦、限時辦結(jié)”機制，為企業(yè)提供便捷高效的一站式政務(wù)服務(wù)，全力保障企業(yè)發(fā)展。
為提升畝均效益，建立常態(tài)化開展節(jié)約集約用地評價機制，持續(xù)提高土地利用效率，推動用地指標(biāo)向經(jīng)開區(qū)傾斜；制定《安岳經(jīng)開區(qū)用地保障方案》，組卷上報8塊土地423.96畝，全力保障項目用地需求；采取多元化投資方式累計建設(shè)鞋服、醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)廠房60余萬平方米，提升土地利用率和利用價值。
為匯聚發(fā)展合力，建立部門快速聯(lián)動聯(lián)辦工作機制，縣級29個相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），明確一名班子成員和中層干部聯(lián)系負(fù)責(zé)經(jīng)開區(qū)具體事務(wù)，形成經(jīng)開區(qū)“點對點”推送、縣級部門“專人”辦理的工作機制，全力推動項目快速落地、遺留問題化解、企業(yè)破產(chǎn)處置、綜合要素保障等事務(wù)快速運轉(zhuǎn)，積極為企業(yè)紓困解難，全力支持企業(yè)發(fā)展壯大。
“這些靈活實用的體制機制，不斷激發(fā)著園區(qū)的內(nèi)生動力和發(fā)展活力。”付國強說，安岳經(jīng)開區(qū)將以持續(xù)深化“五項”機制體制改革為契機，奮力跑出園區(qū)發(fā)展的加速度，助推縣域經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（唐韜 全媒體記者 黃建偉）
